Projektbeispiele
Ausgewählte Projekte aus >20 Jahren Erfahrung
Wertsteigerungsplan
Kunde: Technikunternehmen
Umsatz: >1 Mrd. €
Aufgabe: Strategische & operative Optimierung (Portfolio, Wertschöpfungstiefe)
Resultat:
- EBITDA x 3, op. CAGR +6%
- Verkauf: 3 BUs
- Regionales Buy & Build
Portfoliostrategie
Kunde: Maschinenbauer
Umsatz: ~1,5 Mrd €
Aufgabe: Portfolio-Health Check mit strategischem und operativem Maßnahmenplan
Resultat:
- EBITDA von 0% auf 10 %
- Operative Verbesserung
- Portfoliobereinigung
Shareholder Value
Kunde: Globales Konglomerat
Umsatz: > 10 Mrd €
Aufgabe: Stabilisierung des Shareholder Values während Wirtschafts-und Finanzkrise
Resultat:
- TSR + 150% in 12 Monaten
- Investment-Roadmap
- Sanierungsprioritäten
Repositionierung
Kunde: SW-/Automatisierung
Umsatz: > 6 Mrd. €
Aufgabe: Strategische Repositionierung & Margensicherung
Resultat:
- EBIT + 5%
- Anteil Recurring Revenue verdreifacht
Transformation
Kunde: Industrieimmobilien
IBIT: >0,5 Mrd. €
Aufgabe: Neudesign und Umsetzung von Geschäfts- & Organisations-, & Prozessmodell
Resultat:
- - 20% operative Kosten
- Organisatorisches De-Layering
Scale-up 2nd Opinion
Kunde: Investor SW Start-up
Umsatz: <2 M€
Aufgabe: Bewertung der Ausgangslage für profitable Skalierung bzw. Abwicklung
Resultat:
- Abwicklung des Startups
- Verwertung der Patente
- Verlustminimierung
Green-Tech Buy & Build
Kunde: Privater Investor
Größe: k.A.
Aufgabe: Internationale Green-Tech Buy & Build Strategie mit Fokus auf Energieeffizienz
Resultat:
- Buy & Build Roadmap mit 50 Targets weltweit
Fix vs. Sale
Kunde: Industriefertigung
Umsatz: 12 BU je 100-700 M€
Aufgabe: Carve-Out-Assessments entlang drei Szenarien (Fix, Close, Sell)
Resultat:
- Stabilisierung Cash Flow
- Differenzierter Plan je BU (Verkauf, Ramp-Down, Growth)
Interim CEO
Kunde: Digital Retailer
Umsatz: einige 100 M€
Aufgabe: Sanierung, Repositionierung und Transformation
Resultat:
- -25% op. Kosten
- Etablierung als ein führender Internet-Shop
Board Coaching
Kunde: I 4.0 Lösungsanbieter
Umsatz: > 200 M€
Aufgabe: Neuetablierung Organisation & Management Board
Resultat:
- Neue Vorstandsbereiche
- Neues Management Team
- Neuer Board Prozess
Fractional CSO
Kunde: Industrie-SW Developer
Umsatz: >350 M€
Aufgabe: Wachstums- und Produktstrategie sowie organisatorische Aufstellung
Resultat:
- CAGR +20%
- Neue Organisation etabliert
Fractional CIO
Kunde: Fashion Retailer
Umsatz: > 2 Mrd. €
Aufgabe: Neudesign IT-Systeme und Prozesse sowie Unterstützung Kostenreduktion
Resultat:
- Erfolgreiche Sanierung
- Moderne IT-System- & Prozesslandschaft
Industrie-SW
Kunde: MoM-Supplier
Umsatz: > 1 Mrd €
Aufgabe: Strategie und Produktdesign für profitables Wachstum in der digitalen Fabrik
Resultat:
- SW-Modularisierung und Standardisierung
- Dadurch EBIT > 10%
PMI
Kunde: Energiewirtschaft
Umsatz: Summe > 6 Mrd. €
Aufgabe: Neudesign und Umsetzung Geschäfts-, Organisations & Prozessmodell
Resultat:
- Erfolgreiche Integration zu einem prosperierenden Unternehmen
Digitalstrategie
Kunde: Industrie-Konglomerat
Umsatz: Multi-Mrd. €
Aufgabe: Zielposition in Digitalisierung und IoT, Enabling der Organisation
Resultat:
- >20 % digitaler Umsatz
- Etablierung Ökosysteme
- Etablierung CDO-Funktion
Re-organisation
Kunde: Division eines Konzerns
Umsatz: k.A
Aufgabe: Komplette Neuorganisation von Aufbau und Ablauforganisation
Resultat:
- 12 Monate für Design und Implementierung
- EBIT x2
Geschäftsmodelldesign
Kunde: Carbon Fund
Umsatz: k.A.
Aufgabe: Design Geschäfts- und Prozessmodell und Etablierung Organisation
Resultat:
- Erfolgreiches Go-Live
- Maximierung RoI
Grüne Innovation
Kunde: Anlagenbauer
Umsatz: >2 Mrd. €
Aufgabe: Etablierung Green-Tech und Energie-Effiziemz-Geschäft
Resultat:
- >20% "grüner" Umsatz
- Def. "grünes" Portfolio
- Etablierung Organisation
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